人王天下

  雷军：大运营平台-网游营销新趋势

金山软件有限公司总裁兼CEO。1992年加盟金山公司，1994年起出任北京金山软件有限公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划。2000年底金山公司股份制改组后，雷军任珠海金山软件有限公司总裁。

随着网游产业日趋成熟，依赖一款产品取得市场优势已经成为历史，基于一个大运营平台同时运营多款作品成为强势运营商取得市场领先的关键。2005年是金山公司国际化和互联网化战略启动的一年。网络游戏业务在国内游戏行业排前四名，多款网络游戏在台湾、越南、马来西亚等国家和地区运营，并获得“2005年度中国十佳游戏运营商”、“2005年度中国十佳游戏开发商”等多项殊荣。金山毒霸、WPS、金山词霸等软件产品全面实现互联网化，尝试采用互联网的营销模式进行产品推广，金山毒霸借助互联网营销模式抢摊日本市场。

2005年，市场领先的强势运营商，在原有产品继续领先市场的同时，也加快了大运营平台的产品布局。通过并购、扩大产品线等一系列方式，加快打造各自更为强势的运营平台。2006年，大运营商为进一步强化自己的运营发行平台，中小网游厂商为谋求更好的生存空间，资本收购和公司之间深度整合将成为2006年的“关键词”。

就网游产业整体趋势分析，在韩国、台湾等网游较发达的国家和地区，转向游戏内部线上收费的模式已经非常成熟，免费游戏在中国市场的促生，一方面由于产业整体市场竞争白热化，另一方面由于盛大免费策略之后带来的连锁反应。

目前国内主流游戏依然是收费运营，玩家对于免费游戏一直存在潜意识的需求。从2004年开始，已经出现了部分免费游戏进入市场，但反响不大，二、三流游戏的免费对玩家刺激不够，但《传奇》的免费，对玩家消费心态影响深远。

海外市场取得的成绩是中国网络游戏作品2005年的一大亮点。以金山《剑侠情缘》系列作品为代表的游戏作品在越南取得80％的市场份额。中国原创网游海外之路，以登陆点不同可以大体上归为两类：其一、东南亚路线；其二、欧美路线。这其中，金山《剑侠情缘网络版》的海外征程是典型的东南亚路线;而以天晴数码《征服》，上海米果《真封神》为代表的则是典型的欧美路线。我们也可以从各自随后不同的市场表现分析出两条路线对于中国网游进军海外实际的可行效果。

仔细分析中国游戏厂商海外战略中东南亚路线和欧美路线，中国游戏产品在东南亚市场的认可度远远高于欧美市场。大多数国产网游进军欧美市场的失败证明了国产网游与世界领先水平之间的距离，但以《剑侠情缘网络版》东南亚(海外)成功的同时也证明国产原创优秀网游分羹海外的可能。这其中原因主要有三点：其一、东南亚网游市场与国内网游市场在发展阶段上惊人相似，一定意义上就是四五年之前的中国网游起步市场；其二、欧美网游市场的成熟度远远超越国内市场，玩家对于游戏品质的追求近乎苛刻，同时在欧美游戏市场中网游并不占据优势，大量的单机游戏依然是玩家的首选，想仅仅以东方题材和文化的新鲜感来撬动市场概率极低；其三、东南亚市场在文化差异上与国内不大，东南亚大众对于中国的武侠、神话等背景的文化题材普遍容易接受。

然而，海外战略中东南亚市场仅仅只是很小的一部分，仅仅只是国产游戏进军海外的一个延伸点和基础点。中国游戏要真正跻身世界舞台，日韩以及欧美市场将成为下一个目标。

      汪延：向搜索要效益

1996年毕业于法国巴黎大学，法学学士。2003年5月被任命为新浪网首席执行官兼总裁，全面负责公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。在网站策划、管理运营与市场拓展方面具备非凡能力和丰富经验。

搜索的方向是个性化、有用，而不是一秒钟内能蹦出多少万条信息。个性化的搜索需要庞大的内容积累来作支撑，这是新浪的优势。新浪在全球范围内注册用户超过1.8亿，各种付费服务的常用用户超过4200万，日浏览量最高突破4.5亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。2005年6月新浪正式推出的“爱问”，这是新浪第三大利润增长点。

事实上，1996年“爱问”上市时，新浪搜索引擎的市场占有率降到了历史的最低点，大概只占3%的份额，和百度、Google不在一个数量级上。目前，新浪正通过推出“爱问”品牌，向搜索等多个方向突破。

打开新浪的爱问搜索，提供的内容都经过了整理，更有针对性。在搜索中加进大量人工整理的内容是新浪的首创。

新浪有几十个人工编辑，将过去几年中新浪网30多个频道积累下来的资源进行整理，把最有用的信息排在最前面呈现给用户，而且信息是经过分类的。如地图搜索，输入一个餐馆地址，在出现地图、驾车路线的同时，还有该餐馆的订餐电话，为什么可以做到这个？这是因为生活频道多年的积累。

除此之外，新浪还有4万多个名人的专题资料、丰富的图书资料，在最显要的位置提供给用户。

搜索引擎商业市场经历了竞价排名、行业搜索等热点业务模式后，又产生了站内搜索这个新兴竞争焦点。

据CNNIC截止到2005年7月的统计数据显示，目前国内的网站总数已接近70余万个，网站规模经济已初步成形，而这对站内搜索业务而言蕴含着一个巨大的市场。

市场对于搜索的需求正逐渐提升。中文网页的数量加大了，中文信息量也大了，搜索引擎变成一个有强烈市场需求的工具。至今，中文搜索引擎市场还没有完全成熟。中文网页的数量还非常少，支持搜索引擎发展的经济来源还不够成熟。

搜索业务成为新浪的重点发展业务之一，承载了新浪进军搜索引擎行业的期许。在新浪首页，爱问搜索的广告赫然醒目；此前，爱问精英团队组织8个专项小组开展全国32城市爱问搜索“体验之旅”活动；11月份，爱问悄然改版，增加了一键输入、建议词表、英汉词典等功能；CEO更亲自上阵，大规模推广本地搜索，一月之间“连下数城”，以“百万市民大纠错”的活动形式迎接广大网民的考验……新浪不遗余力，如此高调推广爱问搜索，显示出对自主研发的搜索引擎充满自信，并欲在搜索界打造精品工程的坚定决心。

通过全面提供新闻和娱乐等方面的资讯服务，新浪满足了以城市新一代精英为代表的中国网民最主要的信息需求。通过建立开创性的网络新闻标准，新浪在中国主流人群获取信息的过程中打上了自己的印记。

现在新浪希望通过提高搜索效率开创搜索引擎革命。

     张朝阳：力拓在线广告

1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究；1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。张朝阳现任搜狐董事局主席兼首席执行官。

2006年至今，搜狐的股票已上涨了20%。同时，著名投资银行花旗集团在1月4日发布的最新一期投资报告中将搜狐股票评级为“买进”。这些迹象表明，搜狐大力打造以在线广告为核心的战略正在激起投资者的强烈热情。搜狐2005全年总收入达到1.083亿美元，其中第四季度总收入达到3050万美元，同比增长非常显著。另外，作为搜狐一贯的强项--广告收入也继续上升,第四季度搜狐广告收入达2030万美元，比2004年同期增长28%，比上一季度增长8%。

2005年搜狐把收入逐步转移到核心的广告业务上。 搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳表示，搜狐在继续执行以在线广告为核心业务的思路，并且在搜狗升级至2.5版本的带动下付费搜索业务也得到健康发展。第四季度一般属于季节性淡季，但依然实现增长，表明投资者看好这个领域。

搜狐正在进一步加强其以在线广告和搜索为核心战略的发展策略。在线品牌广告业务目前已占搜狐总收入的55%。

搜狐公司首席财务官余楚媛曾对外界表示，在线广告在中国正在飞速发展，并且这只是发展的早期阶段，广告客户正在日益意识到品牌及搜索广告在中国是一个与顾客沟通的很有效的途径，因此搜狐将采取更多行动以确保自身受益于这个发展趋势。

在线广告是一个高质量的收入模式,广告销售额每年的增长率速度要超过GDP增长率/速度的几个百分点,而在线广告的增长速度又通常会快于广告市场。

据估算,2005年在线品牌广告(不包括付费搜索)市场将按年增长28%,达到2.81亿美元,并可能以25%的复合年增长率增长,到2008年将达到5.5亿美元。

在线广告已经抢夺了传统媒体的市场份额,其增速已超过包括电视和印刷媒体在内的其它任何广告细分市场。

我们现在的结构比较合理，主要收入不再依靠电信运营商，而是互联网收入中最稳定的广告业务。高风险的无线增值业务现在仅占业务收入总额的25%，而这一比例在2003年搜狐股价超过40美元的时候，占到了总收入的60%，这就是为什么在遭到运营商惩罚后搜狐业绩曾经一蹶不振的原因。现在搜狐的业务主要为广告、无线业务。包括品牌广告和搜索引擎“搜狗”带来的搜索引擎广告。

搜狐日前还公布了一份2006年的全年展望，但一些分析师认为这份文件过于保守。利曼兄弟的分析师也认为这份全年展望有些保守，因为他们认为全球和中国的在线广告都处在长期强势增长阶段。

此前，搜狐公司已正式成为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商，这是奥运百年历史上第一次设立互联网赞助商类别，同时也是北京2008年奥运会的第5家赞助商。

在2008年奥林匹克运会期间，所有北京的主要街道以及奥运会赛场摄像机可以拍摄到的范围内，赞助商的竞争对手设立广告或者变相广告都是不允许的。在品牌和广告上，搜狐未来巨大的收益也是清晰可见。对搜狐而言，可谓三年不鸣，一鸣惊人。

    江志强：主动性媒体浪潮

现任网易公司销售副总裁。在互联网行业工作多年，有丰富的网络广告与电子商务经验。在加盟网易公司之前，曾为雅虎台湾、Acer旗下的宏网集团服务多年。

从世界性的营销趋势来看，曾经被奉为圭臬的大众营销正逐渐没落，在消费者主权日渐高涨的呼声中，取而代之的是多元化的分众营销和“主动性媒体”的异军突起网易2005财年总收入达16.94亿元人民币，较2004年的9.58亿元人民币增长76.8%。其中，网络广告业务2005财年的总营收达2.41亿元人民币，较2004年的1.71亿元人民币增长41.0%。网络广告营收的年度增长主要得益于广告客户数量的增加，以及广告主支出的提高。

2005年，国内大众媒体的广告收入步入了低速成长的慢车道，其背后的真正原因，是受到席卷全球的主动性媒体浪潮的影响，而且，这一切才刚刚开始。

所谓“主动性媒体”，我的定义是让消费者可以采取主动性阅听行为的媒体。互联网、手机屏幕、视频点播、互动电视等新数字媒体，都具备了主动性媒体的特征，这些媒体的快速崛起，是助长变革形成、推波助澜的主因。而这其实只是冰山露出水面的一角，真正隐藏在水面下的巨大部分，是全球化促使人们主动意识的普遍觉醒，从而产生了对主动性媒体的强烈需求所致。网络等新数字媒体只是适逢其时，正好迎合了这个潮流。不然，再好的种子，没有适合的土壤，也没办法生长！

主动性媒体的胜利，本质上是“以用户为中心”的新媒体观、“用户经验至上”的新营销观的胜利。

主动性媒体满足了正成长起来的中国年轻独生子女一代的需要，他们自我意识更强、藐视权威、讨厌说教。大众媒体曾引以为傲的权威面孔，已经无法博得他们的欢心和忠诚。他们更喜欢自由选择和参与体现自我价值的主动性媒体，网络、手持移动媒体等成为他们的最爱。

他们已开始成为社会消费的中坚力量，正推动中国的消费结构发生巨大的改变，中国将因此步入历史上的第三个消费高峰期。

不难想象，若干年之后，当现在一代代的年轻人逐渐取代老一代成为社会的主流时，主动性媒体将获得完胜。

在这场浪潮的开始阶段，大众媒体因为受自身体制的约束，明显慢了一步。不过，大众媒体不会消亡，向主动性媒体过渡会使大众媒体焕发新的生命力，但有大量媒体会因为没有成功转变而被淘汰掉。越早意识到这点，大众媒体就会越早迈向新的未来。

主动性媒体在被用户自主支配的同时，广告自然也同样面临被自主选择，甚至被过滤的命运。未来的广告营销，将因此变革为以尊重用户体验、由用户主动选择为核心的“主动性广告”。

用户早已经厌倦嘈杂无趣的广告内容，但并不是说他们就此拒绝广告了；相反，他们会主动选择充满奇思妙想、互动性强的广告，并且会积极参与其中，把广告作为他们拥抱主动性媒体行为的一部分，作为另一种可以参与甚至个人化的体验，并作为另一种形式的内容、另一种娱乐的方式。我们原本从卖方立场出发、以突出产品或品牌特征为核心的广告理念正被颠覆。

未来的营销格局，决定权不在网络、不在主动性媒体，而在用户手中。

    马小平：Web2.0成就新媒体

现任和讯信息科技公司副总经理。毕业于清华大学，于1995年开始投身互联网。历任中公网市场总监，互联网实验室副总经理及市场总监，英国 ATL 电讯有限公司南中国区销售总监。当年马小平曾成功策划了包括联众游戏网在内的4项收购案，主持其资源及业务整合工作，并成功树立起中公网及联众游戏两个品牌。

Web2.0时代将会进一步到来，在此情况下，和讯将深化Web2.0战略，建立博客广告联盟，探索新模式下的网络营销方式、盈利方式。制定Web2.0发展战略，取得初步成功；大大增加网站的互动内容；完善中产阶级网络社交圈；首先尝试在个人博客上投放广告并取得良好效果。

互联网出现不久，人们就已经给了它一个定位：“第四媒体”，认为它是继电视以后的一个新形式媒体。

大家可以发现，无论是中国的还是外国的所谓“媒体”网站，都没有达到真正意义上的成功媒体。在中国，新闻网站主要还是在做新闻转载，几乎没有自己的记者队伍、没有原创的报道，主要以海量和速度取胜，深度还是有所欠缺。而在国外如华尔街网络版等做得比较好的新闻网站，依托的也是传统媒体的深厚积累。

无论从盈利模式上还是未来前景上，以新浪新闻模式为代表的第一代互联网（Web1.0）要成为一个真正意义上的媒体，还有很远的距离。

直到2004年，Web2.0所定义的第二代网络带来了一股全新的气息，使得一个网站比以前更容易成为一个媒体。Web2.0给用户提供了发布自己观点的机会，也给互联网一个成为媒体的可能。

Web2.0是一个互动的概念。它的用户和原来传统的网络用户不太一样。在Web1.0，用户的主要活动就是浏览，而Web2.0用户最重要的活动是参与。这种参与包括评论、推荐、网上内容订阅、原创等等。

在传统媒体中，记者就像触角，但触角数量有限；而在Web2.0时代，网络的用户就像它们的触角，数量没有限制，范围广大，这就成了网络媒体的独家内容。例如和讯博客，现在每天的上传率有1万多篇，这中间有相当比例是有价值的内容。

当然，Web2.0所代表的网络媒体与传统媒体是非常不同的，它会如下几个特点：第一，内容“非主流”。传统媒体主要关注的是主流的东西，而网络上由用户发布的主要是非主流的东西。所以新网络媒体具有非主流的特点，覆盖面和涉及面会非常广；第二，非常符合“长尾理论”。在“长尾”市场中，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，完全可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌，而且可能创造的利润更大。同样，由于互联网内容“非主流”及数量大的特点，虽然每个信息被阅读率较小，但由于基数庞大且覆盖面广，所以互联网的整体阅读率会达到非常大的量；第三，体现民意，自由度更高。网络打造了一个比较宽松的环境让老百姓来发出声音，同时因为其“长尾”特点，所以声音一旦被关注，就会很快地传播，聚集更多的目光，从“非主流”转化成“主流”，达到一个很高的关注度；第四，用户高端化。因为其内容的产生和传播都需要用户的参与，造成越有内涵和深度的文章传播越广泛和迅速，从而产生用户高端化倾向。

    张莅政：网络宽频新势力

2005年1月加入新传国际，任集团首席执行长兼董事。他此前于2001年2月加入新浪，任新浪事业联盟副总裁，主管台湾地区市场和销售工作；同年12月，出任新浪全球市场和销售副总裁。2003年，张莅政升任新浪集团首席营销长兼执行副总裁。

中国宽频用户人数的急剧增长促成了新媒体形态的产生。在图文时代，现在的新浪是全球最大的中文门户；而在宽频时代，新传将成为全球最大的中文宽频门户。新传宽频体育（NuSports）于2005年12月正式推出其在线平台www.NuSports.cn, 为用户提供24小时国内外顶级赛事在线视频服务。基于对宽频、网络技术与3G市场、技术的发展趋势的认知，提供用户基于多媒体的增值服务，NuSports致力于发展成为：中国领先的体育内容电子版权管理商与授权商、宽频体育电子内容提供商、互动体育营销商业平台及增值服务社区。

2006年2月8日，新传宽频体育（Nusports）与美国职业篮球协会（NBA）于余下的2005-06赛季，携手在中国推出NBA赛事网上直播及赛事点播系统，通过新传宽频体育网站www.nusports.cn，为广大球迷送上精彩的NBA赛事和节目。

NBA的中国球迷将可以在新传宽频体育网站收看本赛季42场直播赛事，其中包括30场常规赛及12场季后赛，另外还有20场NBA经典赛事。NBA直播赛事将由资深NBA评论员以普通话评述，之后将会贮存在网站上达24小时之久，让球迷随时点播。

除了NBA网上直播赛事及节目外，新传宽频体育网站还将为中国球迷免费送上NBA网上虚拟游戏“NBA梦幻经理人”，让球迷一尝拥有自己的球队及担当球队经理人的滋味。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最近发布的报告显示，截至去年年底，我国网民人数达到1.11亿，宽带网民数为6430万人。以目前的增速计，明年年底中国互联网宽带用户有望首次超过美国，位列全球榜首。宽带上网已经成为上网接入的主流，用户将实现雪崩式的增长。

以网络宽频为代表的新媒体时代已经来临。随着宽带接入的普及，中国互联网用户开始不再满足于“文字＋图片”的单一表现方式，也不再满足于传统电视节目单纯你放我看，缺乏互动的模式，他们希望将互联网平台的互动性和电视节目的感官冲击力融合起来，获得更完美的体验。正是网络宽频相较于传统媒体具有突出的优势，如：针对网友个性化需求，交互性强；可以同时直播多项节目；能随时随地点播、观看，突破电视地域和时间的限制等等，所以网络宽频才会不断呈现出强劲的增长势头。

另外据艾瑞市场咨询（Iresearch）调查，宽频用户对“体育”和“影视”服务的网络需求已高达45.3%，体育娱乐内容已成为他们最主要的需求之一。体育娱乐产业的即时性，互动性与网络宽频特性有着天然的接近共通，2008年奥运会的到来也使体育产业受到格外关注，新传宽频体育在此强势背景下应运而生。

内容是网络宽频业务的核心。新媒体的发展谁占领了内容资源，谁就赢得了市场先机。新传集团希望通过与国内外顶级体育赛事的版权拥有者合作，致力于发展成为中国领先的体育内容电子版权管理商与授权商、宽频体育电子内容提供商、互动体育营销商业平台及增值服务社区。

调查表明，MLB.com宽频服务预计2005年可达到2.7亿美元； ESPN.com全球拥有1,600万宽频使用用户……体育宽频服务的商业价值被不断挖掘。境外体育版权拥有者已纷纷垂涎于中国体育宽频市场，将其视为利益的重要延伸点。

    郭凡生：迎接B2B市场春天

北京慧聪国际资讯有限公司（HK8292）总裁兼慧聪网CEO，国内知识经济的倡导人和先行者。1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，把以最低报价为核心的报价系统、以市场评测指标为核心的调查分析系统逐步付诸实现，并不断发展。同时注重规模效应，使公司组织向全国主要城市延伸；使慧聪成为全国领先的信息服务商。2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。

两年来国内中小企业B2B服务市场几乎每年的增量都在50％以上。面对2006年，由于更多的瓶颈因素被突破，我们大胆预测，今年该市场的增长率会超过100％。目前慧聪网已经成功获取了200万的企业用户，而且这一数字每天都会增长2000余家。

两年来，我们一直在深化B2B服务，因为我们深信这个市场所蕴涵的巨大潜力，而事实上，国内市场的增长趋势也不断证实了我们的判断：

首先，国内具有大约2300万家企业，其中95％左右属于中小企业，其中有很大比例在业务需求方面都适合B2B服务。而所谓的B2B服务,在目前还更多是一种业务推广方面的服务，慧聪网正是为这些企业用户搭建一个适合推广、采购的大型市场。只要企业用户有产品需要销售，或者有采购计划，就可以通过互联网发布或寻找自己所需要的信息，找到交易对象，然后进一步与对方接触,并达成交易。总体统计起来，国内目前正在试用或曾经使用过B2B网上贸易服务的企业大约已经达到了900万左右，这一市场潜力非常巨大。

其次，随着市场环境的变化，国内网民总量突破一亿大关后，上网企业也迅速增长，这给我们提供了更广阔的增长空间。2005年慧聪网建立了遍布全国200余个城市的庞大的分销体系，这个体系对于国内企业用户上网的促进作用将在今后一两年内体现出来。届时我们有理由相信,上网企业的总量将远远高于目前水平。

再次，随着许多用户在免费服务中获得了实惠，会有越来越多的企业愿意为更高级别的服务支付费用。毕竟在国内几大B2B服务运营商的用户结构中，付费会员大都仅占注册会员总量的1％～2％，这个比例显然是偏低的，而通过免费服务找到客户的企业却至少达到了30％～40％，这些用户当中将会有越来越多的企业逐渐转化为付费用户。同时随着我们所提供服务的日益深化，服务的价值也将驱使更多的用户为服务商支付费用。

最后，随着国内企业用户的不断成熟，他们在选择网络推广方式方面也会逐渐向B2B服务转移。而此前他们选择更多的是建立自己的网站及虚拟主机服务，但随后他们发现没有流量的网站是没有意义的，凭借自己的资源却很难获得更多的流量。于是他们开始将精力更多地转移到了竞价排名的关键词推广服务。以及B2B交易平台服务上来。

竞价排名可以帮助他们的网站获得一部分有价值的流量，而选择像慧聪网买卖通这样的B2B交易服务，则使他们直接进入了一个流量巨大的产品超市中，两者都能够帮助用户获取需要的流量。这向我们展示了一种替代趋势，竞价排名和B2B服务，将逐渐成为对中小企业用户中最具吸引力的产品，而B2B服务本身，多数也包含了竞价排名业务。

基于上面的种种原因，我们有理由相信，2006年B2B服务将迎来一个倍增，而作为B2B服务商的慧聪网，则更是为自己给经济效率带来的改善而感到骄傲！

    杨宁：手机媒体新势力

空中网总裁兼首席技术官。在创立空中网之前，杨宁与周云帆及陈一舟于1999年成功地创立了中国大型的互联网门户网站─ChinaRen.com，担任首席技术官(CTO)。 与搜狐合并后，担任首席技术官。

作为最快的一种传媒，手机媒体正在成为一种势力。手机媒体给人们生活和娱乐方式带来的变化，并不比互联网带来的冲击小。这就是手机媒体的革命。2005年，空中网与多家国际大型娱乐和体育公司建立了战略合作伙伴关系，打造出一系列和手机用户随时随地交流互动的平台，开创了手机化的生活方式。空中网还特别设立了空中传媒、空中猛犸、空中娱乐产品事业部，推出国内手机娱乐业两个最大的品牌“空中传媒”和“空中猛犸”，前者是手机媒体的先锋品牌，后者是手机游戏著名品牌。这两大手机娱乐品牌使空中网一跃成为手机娱乐先锋。

手机媒体正在成为一种势力，手机传媒可以说是最快的传媒。世界上发生一件事，如果你看杂志，下个月才知道；看报纸明天才知道，或者晚上才知道；看电视你要打开电视才知道，或者看到新闻联播才知道；使用互联网要上网才能看到。而只要你有手机我们就可以随时告诉你了，不管你在乘车还是跑步，我就发给你了，告诉你发生大事了，快来看，所以说手机无线传媒是最快的传媒，是无可比拟的。

手机媒体的内容虽然也是从其它媒体获得的，主要是互联网，但是我们比互联网有一个优势就是可以马上让人知道，另外一个优势就是手机更加个性化。互联网是一个海量，它的特性就是你要不停地看，而手机上的新闻是个性化的新闻，由于我知道你的手机号，我知道你手机位置，我能够把新闻做得个性化，这是手机传媒最大的优势。

而且，从媒体本身的特性来说，我们这个传媒不是单向的传媒，而是互动的传媒。跟报纸、杂志有天壤的区别。用户可以直接参与传媒的发展和形式，比如说像现在实行留言和讨论区，这些都是传媒互动很大的一块，这是报纸、杂志很难做到的，别小看互动，这让用户感觉有参与感。

互联网带来的是交互性，无线媒体增加随时随地性，更广泛，更彻底改变人们的生活、娱乐方式。中国整个手机的普及率远远高于电脑的普及率，所以在手机上做传媒和娱乐，用户基础的广泛性要比互联网大。

空中网就是一个手机娱乐传媒公司，这是我们的定位，非常非常简单。分为两个方面：一个是传媒，一个是娱乐。传媒和娱乐经营方式是不一样的，虽然大家喜欢把它们放在一起，但其实是两个不同的概念。我们利用最新的技术和高科技的手段来实现我们给用户娱乐和传媒的一种体验。

娱乐是从来都可以直接收费的，而传媒是免费的概念，内容是免费的，传媒一般是依靠广告收入，而不是直接买内容。做传媒比做娱乐更辛苦，传媒相当于烤面包，面包是会过期的。但娱乐是不太会过期的，起码生命周期很长，下一个游戏可以玩一年、玩两年，但传媒不一样，你今天做的东西，明天就老了，今天没有卖掉的面包就要全部扔掉，要烤新的面包，非常辛苦。杂志是以月为单位的，保质期是一个月，报纸的保质期是一天，电视保质期是一个小时，互联网和手机的保质期可能是一分钟。

2006年，空中网一方面将做大SP，另一方面，同时发展互联网、空中网品牌和手机游戏。打造一个无线内容帝国，已经成为我们的新目标。